专访京东云刘子豪:超级云生态 2018年中国公有云市场的最大看点
2018-01-26 11:58:08
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专访京东云刘子豪:超级云生态 <wbr>2018年中国公有云市场的最大看点

一年一度的极客公园创新大会,一茬一茬的科技英雄,2017年是中国科技史上的AI之年、零售变革之年,也是京东无界绽放的一年。

京东云副总裁刘子豪来到创新大会,代表京东做了精彩主题演讲,探讨了京东无界零售的超级表现,分享了“京东背后的力量”,也带来京东云的砥砺成长和生态战略。

创新大会期间,科技先生对刘子豪进行了一次专访,通过专访我们清晰地看到一个八倍增速成长的京东云,看到一个正在组织裂变、人才升级、生态升级的京东云。

在京东集团将由“一体化”走向“一体化的开放”的同时,京东云正在将京东沉淀了多年的供应链能力、物流能力、数据能力、营销能力、金融能力和技术能力以模块化、平台化、生态化的形式全面对外输出,向社会提供“零售即服务”的解决方案,共建无界零售云生态。

1、京东云的发展阶段

科技先生:2017年京东的无人技术大放异彩,京东云也在快速成长,在整个云行业似乎还没有完全释放增长潜能,京东云现在处于什么样的发展阶段?

刘子豪: 2016年4月,京东云正式进军公有云业务。二十多个月以来,京东云从人才到产品进行着一系列布局。2017年9月,原微软亚太科技董事长申元庆(Samuel Shen)加入京东,就任京东云事业部总裁,全面负责京东云业务,这对京东云来说,是一个非常重要的节点。2018年,京东云将继续在战略、人才、市场等维度进行全方位布局,步入加速和升级的新阶段。

科技先生:现阶段,京东云大部分工作还都是把集团的能力、体系给开放出来为主,是这样么?

刘子豪:京东云尚处于创业阶段,但对集团的战略地位却很重要。我们认为,超级电商必定是超级云服务商,超级云服务商必定要有超级云生态。

京东作为超级电商,与超级云服务商有DNA的相似之处。第一,电商是批发转零售,云也是;第二,虚拟化,电商是把实物商品线下交易搬到了网上,云很多时候也是如此;第三,多租户。目前,京东平台商家数超过16万,供应商约10万,这些都是多租户,云服务场景也类似。这些都证明,超级电商一定可以成为超级云服务商。

而作为超级云服务商,京东云不仅是京东集团各项技术能力输出的关键平台,更重要的,是通过整合AI、Big Data、Cloud的技术能力并对外输出,助力不同行业和社会的转型成长。

因此,超级云服务商一定需要超级云生态。如今,京东云已与合作伙伴共建一个超级云生态,与产业链上下游的合作伙伴合作协同,共同打造“共生、再生、互生”的产业格局,实现行业的包容性增长。

2、自我升级,无界成长

在过去的2017年,京东集团发生了巨变,无界零售战略横空出世,无界金融、无界物流、无界营销等体系走向全面开放,可以说,2017年是京东的全面开放之年。

当年,马化腾高喊“连接一切”,开创了腾讯划时代的开放连接时代;现在,刘强东力推“无界零售”,将京东引向了“开放、共生、共赢”的大时代。

专访京东云刘子豪:超级云生态 <wbr>2018年中国公有云市场的最大看点

​过去的一年,我们共睹了技术裂变的京东,而我们不能忽略京东云在幕后提供的技术支撑2018年将是京东云绽放的一年,它在高速发展的快车道上,自我升级、自我裂变,在无界零售这个大的生态里,实现无界生长,并全面走向大市场,这也必将是2018年中国公有云市场的最大看点。

3、云生态,稳布局,产业价值

科技先生:您提出的云矩阵生态,在整个京东云战略里面,是个什么角色或地位?这个云矩阵生态现在发展到了什么状态?云矩阵的逻辑是怎样的?

刘子豪:京东云的生态战略会围绕着云矩阵展开,矩阵有点、线、面,和整体空间。京东集团、京东云和合作伙伴提供的能力,如大数据分析、舆情分析、数据处理能力、基础云计算能力、存储能力、网络安全能力等各种场景能力,构成了矩阵中的点。

京东云跟合作伙伴会形成非常深入的合作关系,战略级别或业务级别,这是矩阵中的线。当大家的多元能力在合作场景中被整合后,形成矩阵中的面。不同合作场景的面组合起来,共同构成云矩阵的空间,赋能客户,对外释放商机、服务、产品。

云矩阵生态战略虽然刚刚起步,但发展迅速,在申元庆先生的带领下,我们已与百分点等企业达成战略合作关系,同时,云矩阵生态战略的首批金牌合作伙伴签约、重点生态伙伴战略签约也陆续宣布。

未来,京东云将会围绕云矩阵生态战略,持续推进点、线、面的整体布局,也欢迎更多合作伙伴加入到云矩阵生态中,携手开拓市场,为各行业客户提供技术赋能。

科技先生:百分点也是做客户服务的,有大量的客户资源,合作对象对他们来说也是开放的,他们选择京东云,更多的是与京东的零售体系更好地融合,这种生态诉求是不是主要需求?

刘子豪:京东云的场景布局跟京东集团是一致的,包括电商场景,但远不止于电商场景。

以舆论调查场景为例,京东云在与百分点这家大数据公司合作中,通过整合双方的数据分析技术,可以更好地从舆论层面判断消费者对哪些产品的接受度更好,或者一些新的概念进去的门槛更低。所以说,京东云能力的开放,可以用于电商,也可以用于其他行业以及新媒体、工业设计等多元化场景。

未来,我们云的布局会越来越广,电商、AI、物流网络、金融科技、IOT等,京东云将成为整个京东集团的排头兵。

科技先生:京东的政府关系方面还挺强的,在解决就业、产业扶贫等等方面一直是行业榜样。政府其实一直都是云计算方面的大头,在政务云这块,我们有什么想法?

刘子豪:政务云是京东云2017年的亮点之一。京东的品牌形象很正,强调“正道成功”,正品行货等,即使是做云,我们的品牌理念是一承不变的。很正的品牌形象,是非常受政府认可的。

此外,在与地方政府合作方面,京东云并不是一个纯粹的云服务商,而是通过整合技术、产业、场景,提供综合性的云技术服务。

4、后发优势,加速前进

科技先生:在公有云市场,京东云没有历史包袱,往往运用最新的技术。在京东云的推进和推广中,面向开发者市场,有哪些规划和动作?

刘子豪:过去很多年,中国大部分的云端商业不是来自于born in the cloud,而是传统企业的IT部门。我们发现,现在很多新型企业没有IT部门,因为从这些新型企业诞生之日起,它们便身在云端,无需再迁移到云,比如财务系统、人力系统、税务系统、生产系统等,可能都已在云端。

从广义上看,很多born in the cloud的初创企业或科技企业也属于开发者,并且将慢慢成为未来的主流,因此,他们将是京东云生态里非常重要的部分。

科技先生:现在京东在做全球化加速京东云有没有服务京东战略出海的这种

子豪:刘总多次强调,京东出海不是单独的某一部分,一定是电商、物流、金融和技术四块业务一起走出去。所以京东云虽处于baby阶段,但已有出海方面的布局。京东云一直在参与集团出海的技术服务,并紧随集团战略、国家战略。在具体业务上,我们会根据当地特点有策略地做缩减,更专注于提供技术支持,在一带一路的大政策下,提供真正的技术和服务。

科技先生注解:2014上市以来,京东以迅猛之势发展,可谓“神女应无恙,当惊世界殊”。其形象也正在从一个纯电商到一个多元化的集团转变。在这个转变过程中,京东人倾注了太多的心血与精力在技术上,刘强东说,未来12年,京东只做3件事:技术、技术、技术。

京东云,站在京东集团这个巨人的肩膀上,在2017,以8倍的增速在行业大放异彩,反过来,又成为集团生态的幕后英雄,背后的力量。这其实也是一个时代的契机,整个行业和社会都面临着一个智能化、云端化的升级,这中间蕴含的巨大市场和价值是不可估量的,希望在京东云这样的企业的引领下,行业可以获得更快的发展,消费体验也能获得更大的提升。

 
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